Тег «работа»

Как преодолеть творческий кризис

Если кто-то из вас, коллеги, станет утверждать, что никогда не встречался с подобным кризисом, я ни за что не поверю. Такое бывает у всех, даже у суперзвезд творческих профессий. Бывает, что просто приходишь на работу и понимаешь, что ничего сегодня не получится. Внутренний голос прямо так и говорит: «Сегодня — не твой день. Смирись и попробуй завтра». На следующий день приходишь — и правда, работа спорится.

Почему такое с нами происходит, понять бывает непросто. Ваш семейный доктор Сан Саныч на основе богатого собственного опыта в данном вопросе выделил несколько категорий источников творческого кризиса:

  1. личные психологические: поругался с собакой, увидел результаты выборов, вспомнил про кредит за квартиру;
  2. физические: хочется есть, не выспался, текут сопли, оторваны конечности;
  3. связанные с условиями работы: начальник идиот, зарплата маленькая, коллеги весь день отвлекают, сверхурочная работа;
  4. связанные с самой работой: работа слишком простая или слишком сложная, закончен один проект и надо начинать другой, начальство навязывает пути решения, ваще неинтересная работа, нет идей;
  5. ни с чем не связанные: просто тупо не хочется ничего делать.

Составляя этот список, я немного сжульничал. Поэтому, пользуясь подходом доктора Х., сразу должен заявить, что если ваш кризис подходит под пункт 5, то вы врете. Не бывает беспричинных кризисов. Состояние «просто не хочется работать» говорит о том, что вы просто боитесь копаться в себе достаточно глубоко, чтобы выяснить истинную причину.

Наше желание работать — сумма мотивирующих и демотивирующих воздействий. Воздействия эти бывают различной силы. Например, наличие большого интереса к текущей работе легко может перевесить недостаток сна или чувство голода. И напротив, разговаривающий весь день по телефону коллега может надежно отбить желание работать, особенно если работа не слишком интересная. Еще есть всякие забавные факторы вроде «надо» и «зарплата», которые могут быть и положительными, и отрицательными. Конечно, такая модель слишком грубая, но качественно верная.

Терапия, таким образом, заключается в следующем:

  1. уменьшить количество и силу демотивирующих воздействий;
  2. увеличить количество и силу мотивирующих воздействий.

Никакой rocket science, как нетрудно видеть. Теперь перейдем к конкретным рецептам.

Если у вас личные психологические причины, то искренне сочувствую. «Тяжелые думы» норовят постоянно занимать мыслительные ресурсы, да и настроение снижают. Мощный демотиватор. Однако если насильно погрузить себя на некоторое время в работу и пресекать попытки отвлекаться, то обычно через некоторое время весь негатив уходит: ему просто не хватает места в голове.

Физические причины нужно просто устранить. Тут и говорить не о чем.

Большинство, связанных с недовольством обстановкой на работе или самой работой, в большинстве случаев решаются прямым указанием на это начальству. Согласно общечеловеческой логике, начальник заинтересован в том, чтобы его сотрудники хорошо работали. Поэтому если вы не раздолбай по жизни, то ваши просьбы скорее всего будут удовлетворены. Исключения из этого правила только три:

  1. начальник идиот;
  2. начальник вас понимает, но не в силах помочь (денег нет, директор не разрешает);
  3. вы занимаетесь не той работой, которой хотели бы заниматься.

В первых двух случаях неплохо бы рекурсивно обратиться к вышестоящему начальству. Но бывает так, что верхние боссы недоступны аки небожители, или им все по барабану, или вы уже дошли до самого верха и не нашли понимания. В таком случае лучше покинуть корабль в числе первых, пока еще все не развалилось. Третий случай означает, что у вас не творческий кризис, а просто кризис. Найдите себе мотиватор посильнее (например, деньги), смените работу или смиритесь.

Наконец, творческий кризис может быть вызван отсутствием идей. Здесь медицина бессильна, каждый ищет свой путь.

Самое главное при малейших признаках кризиса — ни в коем случае ему не покоряться. Покорение — сильный демотивирующий фактор. Практика «ладно, пойду на башорг, развеюсь, глядишь и настроение работать появится» не работает. Стоит только на минутку поддаться деструктивным настроениям, и все, день потерян, и хорошо если только день. Так и будете заниматься всякой ерундой, пока в сумму факторов не влезет совесть и всех не раскидает. У меня бывало такое, что творческий кризис длился до двух недель. Ужасное чувство.

На этот счет у меня есть свои правила. Они не устраняют причины кризиса, но здорово помогают, когда баланс факторов находится в районе нуля, и я вот-вот готов начать отлынивать.

  • При малейших признаках состояния «влом работать» немедленно сменить занятие на другое, но имеющее отношение к работе — мозг должен продолжать находиться в рабочем режиме. Я обычно в таком случае начинаю читать какую-нибудь книжку по программированию. Через некоторое время надо попробовать вернуться к исходной деятельности.
  • Интерес к работе можно подогреть искусственно. Например, сообщить начальнику, что вечером сдашь работу, на которую планировалась неделя. Или начать обсуждать рабочие вопросы с коллегами. Иными словами, своими силами создать окружение, которое потом начинает само тебя подталкивать.
  • Если череда бессмысленных занятий таки сумела затянуть, нужно, как только это осознаешь, сразу же покинуть рабочее место. Походить по коридору, посмотреть в окно. В процессе этого выбрать следующее рабочее действие, после чего тигром броситься на свое место и начать выполнять задуманное. Мозг, пребывая в шоке от таких стремительных событий, соглашается работать.
  • Убрать с рабочего места все, на что не относится к текущей работе. Просто диву даешься, насколько незначительные на первый взгляд вещи могут пожирать внимание и время. Например, у меня на столе лежала книга задней обложкой вверх; там была напечатана ее аннотация. Однажды я осознал, что помню эту аннотацию наизусть. Стал за собой следить и выяснил, что непроизвольно, в задумчивости, читаю ее несколько раз в день, причем после каждого прочтения взгляд соскальзывает в сторону, на другие книжки, потом на разбросанные статьи, потом на рукописные записи, а потом уже начинают всплывать какие-то воспоминания, обрывки старых идей… Если при этом я еще и не слишком хочу работать, то затягивает надолго.
  • Заниматься посторонними делами нужно на мотивационном максимуме. Например, вам пришла в голову замечательная идея, и сразу зачесались руки ее воплотить. Вот это то самое время, когда можно пообедать, выпить чаю, сходить в туалет и т.д. Во-первых, в это время можно более тщательно обдумать идею. Во-вторых, вы вернетесь к работе с подъемом и желанием свернуть горы. Малозаметное, но важное следствие: не стоит стремиться доделать работу к концу дня. Лучше оставить небольшую и несложную часть на завтра, чтобы с утра недоделанная работа послужила «трамплином» для вхождения в поток.
  • Стараться не составлять распорядок дня, как бы это парадоксально ни звучало. Назначенные на определенное время события (обед в 13:00, чай в 17:00, уход с работы в 19:00) создают перед собой кризисные зоны размером до полутора часов. Скажем, вы заканчиваете некоторый этап работы за 5 минут до обеда. Будете ли вы начинать следующий этап? Скорее всего, нет. А если закончите за 10 минут? За полчаса? Думаю, идея понятна.

Каждый легко может придумать еще кучу подобных правил для повышения собственной продуктивности, тем более что факторы у каждого свои.

УжасноПлохоНормальноХорошоОтлично (6 голосов, средний: 4,17 из 5)
Loading ... Loading ...

Почему не стоит учиться на программиста

Программисты

Давным-давно жили-были Программисты. Были они умные, знали дофига чего такого, что обычным людям ни в жисть не понять, и было их мало. Оттого спросом они пользовались необычайным, зарабатывали кучу денег и вообще считались уважаемыми людьми. Еще были Пользователи, которые тоже умели программировать. Даже больше того, в то время собственно пользование компьютером заключалось в написании для него программ. Каждому Пользователю приходилось учить Фортран или Бейсик, иначе компьютер превращался просто в бесполезный предмет интерьера. Конечно, до уровня Программистов Пользователям было как пешком до Луны, потому что для Пользователя программирование было лишь инструментом, подспорьем в проведении необходимых вычислений и анализа, тогда как Программист занимался написанием программ профессионально. Короче говоря, было такое счастливое время, и все были довольны. Но Программисты все же были круче.

Дальнейшая эволюция была стремительна и беспощадна. Суть революции хорошо выражается семантикой оператора shift  в некоторых скриптовых языках. Вместе с ростом числа компьютеров на душу населения росло и число пользователей, которые не умели программировать (если вообще хоть что-то умели). В то же время Программисты в связи с определенными геополитическими изменениями стали массово покидать родные края. Их нишу понемногу заняли Пользователи, умеющие программировать. В результате мы получили немоверную массу пользователей, которые не умеют ничего, некоторое количество Пользователей, которые умеют программировать, но не то чтобы очень сильны в этом, и тонкий-претонкий слой Программистов-мазохистов.

Да, вузы исправно каждый год выпускают тысячи молодых специалистов информационных специальностей. Но вот ведь какой парадокс: учили студента на Программиста, а получился Пользователь. Потому что воспитать Программиста может только другой Программист, а таких почти не осталось. Замкнутый круг.

Софт

Но это только одна сторона. Если посмотреть на рынок ПО, то несложно заметить, что ничего нового на нем фактически не появляется. Были эпохальные продукты вроде Windows, Office, 1C Что-То-Там и тому подобных монстров, которые закрыли собой гигантские ниши. Все! Нужно просто признать: эпоха разработки массового софта заканчивается. Все, что нужно среднестатистическому пользователю, уже написано. Зачем же тогда Microsoft год за годом печет новые Офисы и Винды? Что, старые чем-то плохи? Нет! Просто им хочется кушать. Поэтому они развешивают тонны маркетинговой лапши на нежные юзерские уши, лишь бы только кто-нибудь купил их новый Офис. Который от N предыдущих версий отличается только по-другому расположенными кнопками и приведенной в соответствие с веяниями моды цветовой гаммой. Без сомнения, за это стоит отдавать триста баксов!

Конечно, я преувеличиваю. В мире есть еще что разрабатывать.

  • Веб-приложения. Сейчас «программист» уже в головах обывателей является синонимом «веб-программиста». Только вот беда — вердикт «уже написано» все чаще звучит и здесь. Народ уже не знает, что бы такое написать, поэтому пишет всякую ерунду, благо процесс ее создания упростился невероятно. Операционная система в браузере? Не смешите.
  • Корпоративный софт. Опять-таки, загибающаяся область. Один универсальный инструмент (1С, SAP) и толпа низкоквалифицированных адептов (1С-«программист», хо-хо) легко заменяет большинство корпоративок. Остаются лишь только всякие банки, авиаперевозчики и т.п., которые поступили мудро, придумав настолько сложные бизнес-процессы, что хрен напишешь обобщенный инструмент. А если поднапрячься и все же написать, получится VisualStudio.
  • Специфический софт. Драйверы, управляющий софт, firmware. Пожалуй, здесь пока еще все нормально. Появляются новые железки и комплексы — должен появиться и софт для них, никуда не денешься.

Итого

У вменяемого читателя должен на этом месте возникнуть в голове диссонанс. Как так — писать больше нечего, а программисты все работают (и неплохо зарабатывают). Ничего удивительного. Программисты работают по инерции.

С одной стороны, компании все еще думают, что стоит только нанять программиста, как все проблемы исчезнут. Видимо, сказываются смутные воспоминания о золотом веке софтостроения в 90-х годах. А поскольку у нас в стране бизнес основан на связях и откатах, а не на грамотном управлении, то никто и не позаботился посчитать, действительно ли найм программистов за большие деньги приносит прибыль. Конечно, к софтверным компаниям (которые в данном случае выступают в роли этаких метапрограммистов) это не относится.

С другой стороны, программисты все еще считают себя самыми востребованными специалистами на свете и всячески это мнение поддерживают. Вместе с тем их профессионализм стремительно падает (см. выше), а самооценка столь же стремительно растет. «Российских Программистов» это касается в первую очередь. Г-н Медведев вон считает, что «наши программисты — самые программистые». А на деле выходит, что они (мы) сливаем по всем статьям западным коллегам, а денег хотим много.

Так что готовьтесь. Пройдет еще несколько лет (думаю, от 5 до 15), и запас инерции кончится. Собственно, зарплаты программистов уже падают (и в рублях, и в долларах), как и количество вакансий. А скоро мы получим:

  • в разы меньшее количество рабочих мест;
  • гораздо более высокие требования к квалификации;
  • жесточайшую конкуренцию.

Приходите через пять лет, проверим.

УжасноПлохоНормальноХорошоОтлично (11 голосов, средний: 3,64 из 5)
Loading ... Loading ...